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【热】文化:轻松愉悦有爱 怎么样科学教育好自己的孩子

来源:http://www.jzdnpx.com/news/70.html 时间:2017-08-17

在洪恩英语、荆门|培训、荆门少儿培训等文章中,让大家了解了一些不为人知的知识,但"文化:轻松愉悦有爱 怎么样科学教育好自己的孩子"对于很多人来说是还是比较陌生的,今天我们就来了解一下:

【热】文化:轻松愉悦有爱 怎么样科学教育好自己的孩子

很多学校,由于管理模式的差异,导致不少基层教师员工和领导层产生巨大隔阂,甚至矛盾,遇见校长不惜会“躲着走”,而正是这种巨大的身份悬殊差异,让很多培训机构的管理运营步履维艰,难以做到真正的“上行下效”……

我认为,要想改变这种情况,就需要管理者从自身做起,真正做到走基层,对待事物问题达到真正的走心。

走心:“微服私访体恤民情”

想要了解员工的真实诉求,就必须亲临现场。遥想当年康熙爷为了接地气还要搞微服私访体恤民情呢。只在办公室看看材料、听听汇报、发发邮件是无法真正了解员工的心声的。一个接地气的领导要深入基层员工,不是走马观花的假把式,而是真正的、全面的、深层次的走进员工的世界。

听不到员工的心声,是无法了解到企业缺乏什么,哪里做的不到位,该如何改进的。如果想做个接地气地领导,从今天起,试着了解学校前台的接待工作做得如何;市场部的主管为什么上礼拜训斥部门员工了;这周的报表数据很难看是因为哪方面有所欠缺;新来的同事为什么不到一个礼拜就离职了。

知人善用:靠实力说话

一个接地气的领导必然是一个开明的领导,在人才选育方面,不拘泥于背景、年龄、性别,而是根据其能力、经验来决定他的升迁。过去的“黄马褂”那一套已经不再受用,这是必须靠实力说话的年代。

同时,一个接地气的领导也不会阻碍身边的那些反对声音,他们知道虚心听取那些有用的声音,因为他们明白企业的发展兴旺不是靠自己一个人的力量就可以的,而是要取“百家之力量”。

文化:轻松愉悦有爱

一个公司的企业文化最能反映现状,一个接地气的企业文化下面才能产生一个接地气的领导,“军事化”管理那一套已经是过去式,上班不是准点打卡的任务模式,而是一个轻松愉悦有爱的模式。

具体可以反映在公平公正的价值理念、公正的价值评价体系和用人标准,价值评价不能以企业家个人为核心,老板不能是唯一的裁判,更不能完全依赖个人好恶。

员工是“股东”需参与管理

让员工参与到管理中来,而不是一味的执行,让他们有主人翁意识,明白,自己是企业中的一员,重要的一份子,找到属于自己的归属感和责任感。一个接地气的领导要懂得什么时候该授权,什么时候该放权。

通俗点来说,员工加盟企业就意味着他以个体拥有的才能入股企业,他是企业特殊的“股东”,不断提升员工作为“股东”的,管理参与度文化,文化:轻松愉悦有爱必然有利于企业管理目标达成和企业价值创造。

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在谈到这个问题的时候,我有朋友说你现在连孩子都没有,你知道怎么科学教育孩子吗。我觉得,一个人关于孩子科学教育的问题,不是说你有了孩子之后就有这个资格去谈论这样的一个问题。父母面对科学教育孩子的问题,总是站在一个成人的角度,从来都不站在孩子的角度去公正的看待问题,处理问题。下面我们看看这样的几个现象:

当小孩子在学校被他的同学欺负了的时候,父母会问其原因,当得知自己的孩子没有错的时候,第一反应往往就是:你傻瓜啊?打你不会还手吗?你不要把东西借给他啊!你不会告诉老师吗?你不会……。而不是用科学教育的方式耐心听孩子的想法或者全面了解情况和学校联系。

当小孩子放学回家,看电视、玩电脑不去做作业的时候。父母通常会对其大吼(说两次还没有去作业之后),如果孩子去写作业后,父母继续看电视或玩他的电脑,或做其他的事情(很少有情况是有耐心的辅导孩子完成作业)。

当父母为了让孩子赢在起跑线上的时候,通常是答应孩子什么什么样的奖励。比如,学钢琴,跳舞,练书法,绘画,学习英语,练跆拳道什么的,会说不这样以后长大了会怎样怎样,学好了后想要什么,父母都会给你买。但很少有问过孩子自己愿不愿意这样做,他们想要学什么,不想学什么。

当父母一方面教育孩子要孝顺父母,尊重老人爱护幼小的时候,通常他们对老人的态度就是一副爱理不理,嫌老人这老人那的。

当孩子的有些问题让父母很难回答的时候,父母通常会告诉孩子你现在还小,等你长大后自然就会明白,而从来就不会引导他们,怎么样去正视这个问题(像为什么女人可以生孩子,而男人不会生孩子,这一类的……)。

当孩子看电视,玩电脑的时候,很少有父母会告诉孩子要看什么电视节目,该怎么样用电脑来学习,寻求书本上没有的知识解答(通常情况是父母根本就不在场)。

很多有了孩子的家长还真不知道怎么样科学教育好自己的孩子,因为他们并不了解孩子。

“文化:轻松愉悦有爱 怎么样科学教育好自己的孩子”所述的内容,是我们的小编精心为大家准备的,还记得上篇洪恩英语中说了什么吗?这些或许都有些不全面的地方,我们会在以后的文章中为大家一一说明!

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