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【多图】走心:“微服私访体恤民情” 荆门少儿培训

来源:http://www.jzdnpx.com/news/92.html 时间:2017-09-30

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很多学校,由于管理模式的差异,导致不少基层教师员工和领导层产生巨大隔阂,甚至矛盾,遇见校长不惜会“躲着走”,而正是这种巨大的身份悬殊差异,让很多培训机构的管理运营步履维艰,难以做到真正的“上行下效”……

我认为,要想改变这种情况,就需要管理者从自身做起,真正做到走基层,对待事物问题达到真正的走心。

走心:“微服私访体恤民情”

想要了解员工的真实诉求,就必须亲临现场。遥想当年康熙爷为了接地气还要搞微服私访体恤民情呢。只在办公室看看材料、听听汇报、发发邮件是无法真正了解员工的心声的。一个接地气的领导要深入基层员工,不是走马观花的假把式,而是真正的、全面的、深层次的走进员工的世界。

听不到员工的心声,是无法了解到企业缺乏什么,哪里做的不到位,该如何改进的。如果想做个接地气地领导,从今天起,试着了解学校前台的接待工作做得如何;市场部的主管为什么上礼拜训斥部门员工了;这周的报表数据很难看是因为哪方面有所欠缺;新来的同事为什么不到一个礼拜就离职了。

知人善用:靠实力说话

一个接地气的领导必然是一个开明的领导,在人才选育方面,不拘泥于背景、年龄、性别,而是根据其能力、经验来决定他的升迁。过去的“黄马褂”那一套已经不再受用,这是必须靠实力说话的年代。

同时,一个接地气的领导也不会阻碍身边的那些反对声音,他们知道虚心听取那些有用的声音,因为他们明白企业的发展兴旺不是靠自己一个人的力量就可以的,而是要取“百家之力量”。

文化:轻松愉悦有爱

一个公司的企业文化最能反映现状,一个接地气的企业文化下面才能产生一个接地气的领导,“军事化”管理那一套已经是过去式,上班不是准点打卡的任务模式,而是一个轻松愉悦有爱的模式。

具体可以反映在公平公正的价值理念、公正的价值评价体系和用人标准,价值评价不能以企业家个人为核心,老板不能是唯一的裁判,更不能完全依赖个人好恶。

员工是“股东”需参与管理

让员工参与到管理中来,而不是一味的执行,让他们有主人翁意识,明白,自己是企业中的一员,重要的一份子,找到属于自己的归属感和责任感。一个接地气的领导要懂得什么时候该授权,什么时候该放权。

通俗点来说,员工加盟企业就意味着他以个体拥有的才能入股企业,他是企业特殊的“股东”,不断提升员工作为“股东”的,管理参与度微服私访,走心:“微服私访体恤民情”必然有利于企业管理目标达成和企业价值创造。

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传统的教学方法,是一种填鸭式的教学,强调课本知识的灌输,实验机会少之又少。学习完知识转眼就忘记了,不注重实用。专家分析,目前我国的科学教育存在许多不尽如人意之处,在校内教育上,课程少、知识传授多,动手实验机会少、学校欠缺相关的资源。

荆门少儿培训人手一套教材,实验器材,每个学生都有机会动手做实验。在校外教育上,活动多、科教单位多、但学生亲自参与机会少、家长不重视相关能力培养。一项调查显示,升上中学后的物理、化学、生物课,对将近五分之二的学生而言会有学习困难的现象,结果只能转入文科学习。

而我们少儿培训课程遵循一人一套器材,独立开发适用于学生亲自动手操作实验器材;涉及物理、化学、生物、天文、地球科学等多学科整合性学习;寓教于乐,生动易懂;能有效提高科学素养、增强数理化生的成绩。

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